10月23日，开云手机在线登录官网入口-开云（中国） 召开2026年第三季度经济运行分析会。会议紧扣“产业组织者”战略主线，全面复盘前三季度经济运行成效，部署四季度重点工作，动员集团上下进一步增强紧迫感和责任感，对照年度预算目标和序时进度挂图作战、冲刺攻坚，确保高质量完成年度各项目标任务。集团党委书记、董事长钮健出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理郭东晓主持会议；集团领导班子成员，集团各部门负责人及投资企业、代管企业主要负责人参加会议。

会议听取了集团前三季度主要经济指标完成情况、制造业板块经营情况，以及“产业组织者”战略推进情况汇报。

前三季度，集团预算完成率为73.29%，合并利润总额同比增长3.95%，实现合并营业收入和合并利润分别为2051.51亿元、27.57亿元；三季度末，集团合并总资产同比增长10.12%，所有者权益同比增长17.67%。

会上，华丰集团、金鱼集团作经营工作汇报和表态发言；开云手机在线登录官网入口-开云（中国）创新、热联集团、低空公司、工投发展作产业组织者推进工作汇报和表态发言。与会集团领导围绕经济指标、重点项目、克难攻坚、风险防范、产业协同等深入研讨。会议指出：前三季度，面对外部复杂严峻的经济环境，集团经济运行总体平稳、承压前行；各企业立足资源禀赋、开拓进取，展现出较强发展韧性。

总经理郭东晓总结三季度工作并部署四季度重点工作任务，强调要全力冲刺“全年红”，聚焦三大核心指标，保营收规模，扛起市属世界500强担当；稳固利润基本盘，紧盯国资考核要求；加快投资决策进度，确保年度投资任务圆满收官。

董事长钮健高度肯定前三季度工作成效，深入研判形势任务与风险挑战，围绕深化“产业组织者”战略、攻坚重点项目、达成年度目标作系统部署。

一是聚焦“经济报表”、紧盯考核指标，全力冲刺全年目标。要科学研判外部波动与内部承压交织的复杂形势，以决战姿态打好年度收官战；坚持问题导向，逐项梳理短板弱项，细化任务清单、压实工作责任，推动四季度各项工作提速提效；同步启动2027年经济报表预算编制，提前谋划、前瞻布局，为明年工作赢得主动。

二是深化“产业组织者”建设、推动蓝图落地，加快实施“施工图”。要尽快开展本年度“产业组织者”实施综合评估，结合评估结果和新一年度预算安排，谋划2027年度阶段性任务和标志性项目；紧扣开云手机在线登录官网入口-开云（中国）创新“1”的核心功能建设，持续做实做强产业组织能力；支持热联集团、低空公司、工投发展更好发挥“3”的产业组织推进器、放大器作用，联动激发集团生态推动核心能力，加快实现从企业赋能向生态赋能、产业赋能跨越。

三是坚持改革攻坚、破解痛点难点，充分激发内生动力。要抢抓新一轮国资国企改革政策出台窗口期，加快谋划集团内部改革思路，以主动改革的姿态掌握国企改革主动权，把改革力量向产业发展重点方向、稳健经营薄弱环节和持续增长动能不足的关键领域集中聚焦、攻坚突破。

会议强调，集团上下要认真学习贯彻会议精神，紧扣杭州“296X”先进制造业集群建设，加快推进“产业组织者”战略落地见效，突出抓好营收、利润、投资三项重点，调存量、创增量、强支撑，确保完成全年目标任务。